Kodea: 248402 | Irakasgaia: PRODUKZIOAREN ANTOLAKETA | ||||
Kredituak: 3 | Mota: Nahitaezkoa | Ikasmaila: 4 | Iraupena: 1º S | ||
Saila: | |||||
Irakasleak: |
Enpresako lanaren antolaketa, lan metodoak, lanaren plangintza eta denboren zenbatespena eta produkzioaren antolaketa ezagutzea.
Metodologia - Jarduera | Ordu presentzialak | Ordu ez presentzialak |
1. J Azaltzeko/parte hartzeko eskolak | 16 | |
2. J Praktikak | 8 | |
3. J Eztabaidak, bateratze-lanak, taldeen tutoretza | 3 | 2 |
4. J Lana prestatzea | 8 | |
5. J Materiala irakurtzea | ||
6. J Bakarka ikastea | 35 | |
7. J Azterketak, ebaluazio probak | 3 | |
8. J Tutoretzak bakarka | ||
Guztira | 30 | 45 |
Ikaskuntzaren emaitza |
Ebaluazio jarduera |
Pisua (%) | Errekupera daitekeen edo ez |
Eskatzen den nota minimoa |
---|---|---|---|---|
Eskuratutako ezagutzak | Azterketa | 80 | Bai | 4 |
Eskuratutako ezagutzak | Parte-hartzea, lanen balorazioa | 20 | Bai * |
(*) Epe zehatzak dituzten lan eta txostenen entregak baino ezin izango dira berreskuratu. Kanpoan uzten dira ikasgelan eskola-orduetan egiten diren eta bertan entregatzen diren lanak, bai eta ikasgelan egiten diren aurkezpenak eta enpresetara egiten diren bisitak ere.
Gaiak
1. GAIA PRODUKZIO-ZUZENDARITZAREN ALDERDI OROKORRAK
1.1. P.Z. enpresa barruan. Definizioa, funtzioak eta garrantzia.
1.2. P.Z.-ren garapen historikoa. Produkzio sistemen bilakaera.
1.3. Produkzioko arloaren antolaketa-egitura.
1.4. P.Z.-ren egungo arazoak.
1.5. Eragiketen estrategia: Helburu eta erabaki estrategikoak.
2. GAIA. PROZESUAK
2.1. Prozesu motak. Produkzio-konfigurazioak.
2.2. "Egiteko edo erosteko" erabakia
2.3. Prozesuen kudeaketa
2.4. Produkzio-ekipoen aukeraketa
2.5. Prozesuen teknologia
3. GAIA. LANAREN AZTERKETA: METODOEN AZTERKETA
3.1. Produktibitatea: kontzeptua eta neurriak.
3.2. Lanaren azterketa. Xedea eta teknikak. Lanaren edukia.
3.3. Metodoen azterketa: urratsak eta ezarpena.
3.4. Lanpostuen inguruaren baldintzak. Ergonomia.
3.5. "5S"-en metodologia.
3.6. Prozesuak eta metodoak hobetzeko tresna.
4. GAIA. LANAREN NEURKETA
4.1. Lanaren neurketaren garrantzia: denborak.
4.2. Denborak neurtzeko teknikak
4.3. Denboren aplikazioa: pizgarriak, kostuak, inbertsioen analisia, beharren kalkulua, kateen orekatzea, etab.
Sar zaitez irakasleak liburutegiari eskatu dion bibliografian.
OINARRIZKOA
MIRANDA GONZALEZ, F.J. RUBIO LACOBA, S., CHAMORRO MERA, A., BAÑEGIL PALACIOS, T.M. (2004). Manual de Dirección de Operaciones. Thomson Editores, Mad
DOMINGUEZ MACHUCA, J.A. ETA BESTE BATZUK, (1995): Dirección de Operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. Mc Graw Hill.
DOMINGUEZ MACHUCA, J.A. ETA BESTE BATZUK, (1995): Dirección de Operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. Mc Graw Hill.
HEIZER, J., RENDER, B. and MUNSON, C. (2020): Operations Management. Sustainability and Supply Chain Management. Prentice Hall. (e-book en biblioteca UPNA)
LANAREN NAZIOARTEKO BULEGOA (1996). Introducción al estudio del Trabajo. OIT (4. argitaraldia)
AGUIRRE DE MENA J.M.; RODRIGUEZ, M.M. eta TOUS, D. (2002): Organización y métodos de trabajo. Pirámide.
OSAGARRIA
SCHONBERGER, R.J. (1991): Hacia la excelencia en la fabricación. CDN.
CHASE, R.B. ETA AQUILANO, N.J.(1994): Ekoizpenaren eta operazioen kudeaketa. Irwin.
MONDEN, Y. (1988): El sistema de producción de Toyota. CDN.
WOMACK, J.P. (1992): La máquina que cambió el mundo. Mc Graw Hill.