Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Universidad Pública de Navarra
| Código: 352707 | Asignatura: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS | ||||
| Créditos: 6 | Tipo: Optativa | Curso: 4 | Periodo: 1º S | ||
| Departamento: Gestión de Empresas | |||||
| Profesorado: | |||||
| MADORRAN GARCIA, CRISTINA (Resp) [Tutorías ] | DE LA TORRE MARTINEZ, MARIA DEL ROCIO [Tutorías ] | ||||
Descripción/Contenidos
La consecución del éxito de empresas y organizaciones se basa sobre el establecimiento de una estrategia que las lleve a la obtención de una ventaja competitiva sostenible frente a los rivales. La dirección estratégica es la disciplina que enseña a los profesionales a formular, implantar y controlar dicha estrategia.
La clave para diseñar estrategias de éxito está en apalancar adecuadamente los recursos estratégicos de la empresa y sus capacidades distintivas para enfrentarse a los retos que brinda el entorno competitivo en el que desarrolla sus actividades. Las personas que trabajan en las empresas constituyen un recurso estratégico de importancia capital en la consecución de ventajas competitivas y solo un liderazgo efectivo es capaz de motivarlas y orientar su actividad hacia el cumplimiento de los objetivos generales de la empresa.
Esta asignatura presenta los fundamentos de la dirección estratégica y enseña a los participantes a formular, implantar y controlar estrategias. De igual modo, enseña a orientar la dirección de los recursos humanos de la empresa en la dirección marcada por la estrategia de la misma.
Descriptores
Introducción a la dirección estratégica de la empresa
El proceso de dirección estratégica: Análisis estratégico
Formulación estratégica. Implantación y control estrategicos
La dirección estratégica de los recursos humanos
El análisis interno desde la perspectiva estratégica de los recursos humanos
La formulación e implantación de los objetivos y estrategias de recursos humanos
Liderazgo en la implementación de la estrategia.
Competencias genéricas
G1 - Capacidad de análisis y síntesis
G3 - Comunicación oral y escrita en lengua nativa
G6 - Capacidad de gestión de la información
G13 - Razonamiento crítico
G16 - Adaptación a nuevas situaciones
G8 - Toma de decisiones
G17 - Liderazgo
Competencias específicas
CE3 - CONOCER LAS TEORÍAS EXISTENTES SOBRE ORGANIZACIÓN Y DEL TRABAJO Y SOBRE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES
CE9 - REALIZAR ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICOS, PRESTAR APOYO Y TOMAR DECISIONES EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y EN MATERIA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVAY ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Resultados aprendizaje
R10. Analizar y sintetizar los aspectos más relevantes de la estrategia de empresa y llegar a conclusiones propias
R15 Aprender autónomamente y adquirir las habilidades necesarias para incorporar el aprendizaje a lo largo de toda la vida
Adaptarse a nuevas situaciones
R23. Comprender los modelos de gestión en la empresa
R27. Comprender las relaciones dinámicas de la empersa con el entorno
R29. Comprometerse con los principios éticos de gestión de la empresa
R30. Comunicarse de modo adecuado oralmente y por escrito usando la terminología y las técnicas adecuadas en estrategia.
R64 Conocer y comprender los principios éticos que deben inspirar la empresa.
R73. Decidir sobre los problemas que se planteen en cada materia
R79. Desarrollar habilidades en las relaciones interpersonales a través del trabajo en equipos
R120. Implementar sistemas de organización en la empresa y de gestión estratégica de los recursos humanos
R143. Razonar críticamente
R147.Reconocer el reflejo en la empresa de la influencia de las relaciones internacionales y aprender a gestionarlas
R170: Seleccionar y gestionar la información más relevante en el ámbito de estrategia de empresa y su implicación en los recursos humanos.
Metodología
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Metodología - Actividad
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Horas Presenciales
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Horas no presenciales
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A-1 Clases expositivas/participativas
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30
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A-2 Prácticas
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20 |
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A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
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10
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A-4 Elaboración de trabajo
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30 |
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A-5 Lecturas de material
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10 |
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A-6 Estudio individual
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20
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A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
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2
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A-8 Tutorías individuales
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8 |
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Total
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70
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80
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Evaluación
| Resultado de aprendizaje | Sistema de evaluación | Peso (%) | Carácter recuperable | |
| R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R143, R147, R 170 R120 | Registro del profesor sobre Interés y participación en clase | 10 | No recuperable | |
| R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R143, R147, R 170 R120 | Prueba escrita parcial sobre Fundamentos de estrategia de empresa y del Proceso de Dirección Estratégica. | 30 | Recuperable en Prueba escrita Final | |
| R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R79, R143, R147, R 170 R120 |
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25 | No recuperable | |
| R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R143, R147, R 170 R120 | Trabajo individual sobre liderazgo Presentación de informe.
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15 | No recuperable | |
| R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R143, R147, R 170 R120 | Prueba escrita parcial sobre: Liderazgo y estrategia | 20 | Recuperable en Prueba escrita Final |
Se exige la elaboración de una serie de prácticas ligadas a algunos temas de la asignatura. Estas actividades tienen un peso en la nota final del 40% y es necesario realizarlas correctamente para poder superar tanto la convocatoria ordinaria como la extraordinaria. Son prácticas no recuperables que deberán ser realizadas en las fechas indicadas en el cronograma de la asignatura que se publicará en el Programa.
Además se realizarán dos puebas escritas a lo largo del curso en las que se valorarán los conocimientos adquiridos de las dos partes de la asignatura: Estarategia y Liderazgo. Es necesario obtener al menos 5 puntos sobre 10, tanto en el examen final, como en las actividades prácticas para poder superar la asignatura.
La realización de las prácticas con un nivel de excelencia suficiente y superar las pruebas escritas parciales, liberará al alumno del examen final. La calificación en ese caso se obtendrá siguiendo las ponderaciones predeterminadas.
Quienes no liberen por parciales, deberán presentarse al examen final. En ese caso la calificación se obtendrá aplicando las ponderaciones ya señaladas.
En el caso de que un alumno no haya realizado ninguno de los dos trabajos y no haya asistido a clases, la nota de su examen final deberá ser de 10 para aprobar con 5 la asignatura.
Temario
| PARTE I | La dirección estratégica de la empresa |
| Tema 1: | Estrategia y Dirección Estratégica |
| Tema 2: | Análisis estratégico |
| Tema 3: | Formulación de la estrategia |
| Tema 4: | Planificación, implantación y control de la estrategia |
| PARTE II | La dirección estratégica de los recursos humanos |
| Tema 5: | Desarrollo del liderazgo personal |
| Tema 6: | Implicación de los Recursos Humanos en la Estrategia de la Empresa |
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Bibliografía Básica:
Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa (2012), Navas, J.E.; Guerras, L.A, CIVITAS. ISBN: 978-84-470-4038-4
El líder resonante crea más (2010), Goleman, D. y Boyatzis, R. Editoral: Debolsillo. ISBN 9788499087115
Bibliografía Complementaria:
Grant, R.M. (2010): Dirección Estratégica. Conceptos. Técnicas y Aplicaciones. Civitas.
Navas, J.E.; Guerras, L.A. (2002): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones.
Porter, M. (1982): Estrategia Competitiva. ICSA.
ALBIZU, E. Y LANDETA, J. (2001): Dirección estratégica de los recursos humanos. Pirámide, Madrid.
Idiomas
El curso se impartirá en castellano, aunque se facilitarán materiales también en lengua inglesa