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Universidad Pública de Navarra
| Código: 172404 | Asignatura: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS | ||||
| Créditos: 6 | Tipo: Obligatoria | Curso: 2 | Periodo: 2º S | ||
| Departamento: Gestión de Empresas | |||||
| Profesorado: | |||||
| BAYO MORIONES, JOSÉ ALBERTO (Resp) [Tutorías ] | CASASNOVAS OLIVA, VALERO LUIS [Tutorías ] | ||||
| OLLO LOPEZ, ANDREA [Tutorías ] | GARCES GALDEANO, LUCIA [Tutorías ] | ||||
| SALDIAS MADOZ, AITOR IÑIGO [Tutorías ] | CAICEDO LEITON, ANA LUCIA [Tutorías ] | ||||
Descripción/Contenidos
Esta asignatura de carácter obligatorio se encuadra dentro de la materia básica de Organización y Recursos Humanos junto con Economía de la Empresa y Diseño y Comportamiento Organizativo. En particular es la tercera y última asignatura en la secuencia temporal de la materia básica. Se imparte en el segundo semestre del segundo curso del Grado en Administración de Empresas.
El curso profundiza en la gestión de un recurso básico para la empresa como son las personas que la conforman. Tras un primer curso en Economía de la Empresa en el que se ha realizado una primera aproximación al conocimiento de la empresa abordando sus aspectos básicos y fundamentales, y un segundo sobre Diseño y Comportamiento Organizativo en el que se han sentado las bases para un conocimiento más profundo de la arquitectura organizativa, así como del comportamiento de los individuos, el curso de Gestión de Recursos Humanos permitirá al estudiante por un lado, comprender mejor el carácter estratégico de las personas que integran la empresa, y por otro conocer las áreas de actuación directamente implicadas en la gestión de los recursos humanos.
Así el curso comienza con un primer tema en el que se resalta el carácter estratégico de las personas y se exponen las bases teóricas que permiten comprender la aportación de las personas a la creación de valor en las organizaciones.
Tras este tema inicial en el segundo se describen los procesos de obtención de información previos a cualquier actuación en el área de recursos humanos. Estos dos procesos son los del análisis del puesto de trabajo y de planificación de los recursos humanos.
En el tercer tema se analiza la problemática asociada al reclutamiento, selección y socialización de los empleados en la empresa. Tras este tercer tema se abordan dos temas vinculados con el desarrollo de los empleados. En el primero se analizan las políticas de formación y su problemática, y en el segundo la planificación de la carrera profesional.
Finalmente se desarrollan dos cuestiones en la gestión de personas y que están íntimamente ligadas: la evaluación del rendimiento y la gestión de la retribución. El análisis de estas cuestiones ocupa los temas 6, 7 y 8 del temario.
La aproximación a todos estos temas se realiza desde una perspectiva directiva fundada sobre la base de la economía, pero que no obvia aportaciones fundamentales de la psicología y la sociología. En este sentido ofrece una perspectiva multidisciplinar.
Competencias genéricas
Con respecto a las competencias genéricas que desarrolla la asignatura:
CG01. Capacidad de análisis y síntesis
CG03. Comunicación oral y escrita en la lengua nativa
CG04. Comunicación oral y escrita de una lengua extranjera
CG05. Conocimientos de informática relativos al ámbito de estudio
CG06. Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas
CG08. Capacidad de tomar decisiones
CG09. Capacidad para trabajar en equipo
CG12. Habilidad en las relaciones personales
CG14. Capacidad crítica y autocrítica
CG15. Compromiso ético en el trabajo
CG16. Trabajar en entornos de presión
CG17. Capacidad de aprendizaje autónomo
CG21. Iniciativa y espíritu emprendedor
Competencias específicas
Con respecto a las competencias específicas que desarrolla la asignatura:
CE02. Identificar las fuentes de información económica relevante y su contenido
CE05. Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados
CE11. Comprender la naturaleza de la empresa como organización y lugar de interacción de agentes con distintos intereses
CE12. Planificar, organizar y controlar proyectos en las distintas áreas funcionales de la empresa
CE13. Identificar la empresa como sistema y reconocer las interdependencias entre las distintas áreas funcionales
CE14. Implementar políticas y prácticas encaminadas a una mejora en la eficacia y eficiencia de la gestión empresarial
CE19. Aplicar técnicas que incrementen la capacitación, el desarrollo y la motivación de los recursos humanos de la empresa
Resultados aprendizaje
R_DG_01. Conocer los fundamentos teóricos de la toma de decisiones.
R_DG_02. Conocer la teoría básica de la empresa. Organización y áreas funcionales.
R_DG_04. Conocer los procesos de fijación de objetivos, políticas y planificación de recursos humanos: análisis, valoración y planificación de los puestos de trabajo, selección de personal, formación de personal, desarrollo directivo, planificación de carreras, retribución y sistemas de incentivos.
R_DG_08. Conocer los fundamentos éticos que deben guiar las prácticas en la empresa.
Metodología
| METODOLOGÍA - ACTIVIDAD | Horas Presenciales | Horas No Presenciales |
| A-1 Sesiones teóricas | 44 | |
| A-2 Sesiones prácticas | 14 | |
| A-3 Preparación de trabajos y ejercicios individuales o en grupo | 40 | |
| A-4 Tutorías individualizadas o en grupos reducidos | 08 | |
| A-5 Estudio personal | 42 | |
| A-6 Examen | 02 | |
| TOTAL | 60 | 90 |
Evaluación
| Resultado de aprendizaje | Sistema de evaluación | Peso (%) | Carácter recuperable |
| R_DG_01, R_DG_02, R_DG_04, R_DG_08 | Examen final | 45% Nota mínima para que pondere en calificación final = 4/10 | Sí. Prueba de recuperación |
| R_DG_01, R_DG_02, R_DG_04, R_DG_08 | Prueba parcial | 30% | Sí. Prueba de recuperación |
| R_DG_02, R_DG_04, R_DG_08 | Trabajo de prácticas que proponga soluciones a situaciones reales a partir de los conceptos adquiridos | 25% Para que puntúe, el estudiante debe asistir a la última sesión de prácticas y al menos a 4 de las 6 sesiones restantes | No |
| La utilización de medios fraudulentos en las prácticas supondrá una calificación de cero en la nota global de prácticas. La nota mínima en la prueba de recuperación para que pondere en la calificación final es 4 sobre 10. Esta prueba incluirá tanto los contenidos de la prueba parcial como los del examen final. La prueba de recuperación en ningún caso podrá utilizarse para mejorar la calificación de los estudiantes que ya han superado la asignatura en la evaluación ordinaria. | |||
| Aquellos estudiantes que por motivos debidamente justificados y acreditados no puedan acudir a las sesiones de prácticas podrán optar por su realización de forma individual, sin necesidad de asistir a las sesiones presenciales y realizando una presentación oral final ante el profesor. Los estudiantes que deseen acogerse a esta modalidad disponen de un plazo de una semana tras el inicio del semestre para comunicar su elección al profesor. Una vez elegida esta opción, se aplicará a todas las prácticas: no se puede escoger una modalidad para unas prácticas y otra para el resto de prácticas. | |||
Temario
1. La gestión estratégica de los recursos humanos.
2. Análisis del puesto de trabajo y planificación de los recursos humanos.
3. Reclutamiento, selección y orientación de los recursos humanos.
4. La formación y el desarrollo de los recursos humanos.
5. La gestión y planificación de la carrera profesional.
6. La evaluación del rendimiento.
7. El sistema de retribución: equidad interna y externa.
8. El sistema de retribución: retribución variable e indirecta.
Programa de prácticas
Sesión 1. Análisis del puesto de trabajo.
Sesión 2. El proceso de contratación.
Sesión 3. La formación.
Sesión 4. La evaluación del rendimiento.
Sesión 5. El sistema de retribución I.
Sesión 6. El sistema de retribución II.
Sesión 7. Valoración global del sistema de recursos humanos: presentación oral.
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Bibliografía básica
De la Calle Durán, M.C., y Ortiz de Urbina Criado, M. (2018): Fundamentos de Recursos Humanos, 3ª edición, Pearson, Madrid
Bibliografía complementaria
Cascio, W., and Boudreau, J. (2011): Investing in people, 2nd edition, Pearson, Upper Saddle River, NJ.
Gómez-Mejia, L.R., Balkin, D., y Cardy, R. (2016): Gestión de Recursos Humanos, 8ª edición, Pearson, Madrid.
Lazear, E.P., y Gibbs, M. (2011): Economía de los recursos humanos en la práctica, Antoni Bosch, Barcelona.
López Cabrales, A., Valle Cabrera, R., y Dolan, S.L. (2014): La gestión de las personas y del talento: la gestión de los recursos humanos en el siglo XXI, McGraw Hill Interamericana de España, Madrid.